Recursos humanos y organización
人事・労務・組織支援
制度を、つくるだけで終わらせない。
メキシコ法人では、連邦労働法への対応、労働組合との関係、現地の慣行に合った人事制度など、日本本社の仕組みをそのまま持ち込めない課題が数多くあります。
人事制度、社内規程、労務対応の体制。会社の状況に合わせて設計し、導入から初期運用まで支援します。
制度づくりから運用の定着まで支援する、プロジェクト型のコンサルティングです。
よくある課題Retos habituales
制度はある。でも、現場で機能していない。
メキシコ法人の人事・労務で、よく見られる状況です。
評価制度はあるが、昇給・昇格の根拠を説明できない
職位や役割の定義があいまいで、責任の所在がはっきりしない
就業規則・社内規程が、実態や現行の法令に合っていない
労務トラブルが起きるたびに、場当たり的な対応になっている
労働組合との交渉に、会社としての方針と準備が足りない
ハラスメント・内部通報の仕組みが、形だけになっている
人事部門が手続き中心で、経営側の課題に応えられていない
支援領域Ámbito de apoyo
人事・労務・組織を、一体で整える。
制度、ルール、体制は互いにつながっています。一か所だけ直すと、ほかに歪みが出る。だから全体を見ながら整えます。
人事
Recursos humanos
評価、配置、処遇。人に関わる判断の基準をつくります。
- 人事制度・評価制度
- 職位・役割定義
- 昇給・昇格の基準
労務
Relaciones laborales
法令と現場の実態に合ったルールを定め、問題が起きても慌てない体制を用意します。
- 就業規則・社内規程
- 労務対応体制
- 労働組合対応
- ハラスメント・内部通報
組織
Organización
制度を動かすのは人です。運用する側の組織と、人事部門の機能を見直します。
- 組織・役割分担の見直し
- 人事部門の改善
- 管理職の運用定着
社外の通報・相談窓口の運営は、専門サービス「外部通報・相談窓口」で対応しています。
外部通報・相談窓口を見る進め方Cómo trabajamos
現状の確認から、運用の定着まで。
- 01
Diagnóstico
現状確認
制度や規程が、実際にどう運用されているか。課題の背景も含めて確かめます。
- 02
Definir
方針づくり
目指す姿、優先順位、手を付ける範囲を決めます。
- 03
Diseñar
設計・作成
制度、規程、書式、手順。現地のスタッフが使える形で作成します。
- 04
Implementar
導入
管理職、人事部門、従業員へ説明し、新しい仕組みを現場に入れていきます。
- 05
Consolidar
運用定着
動かしてみて初めて分かることもあります。運用を見ながら手直しし、定着させます。
判断が必要な場面では、選択肢とリスクを並べて、経営者・管理者にお示しします。
成果物の例Entregables
現場で使える形で、お渡しします。
成果物の一例です。内容はプロジェクトに合わせて決めます。
- 人事制度・評価制度
- 制度設計書、評価シート、運用ルール
- 職位・役割定義
- 職務記述書、組織図、役割分担表
- 就業規則・社内規程
- 就業規則、各種社内規程、関連書式
- 労務対応
- 対応フロー、記録・通知の書式、判断基準
- 労働組合対応
- 交渉方針、想定問答、説明資料
- ハラスメント・内部通報
- 方針・規程、通報窓口の運用手順、調査手順
成果物は現地で運用できるようスペイン語で作成し、内容は日本語でご説明します。
Consultoría de recursos humanos
制度と現場の間を、実際に動く形でつなぐ。
まずは今の制度や規程、労務対応の状況をお聞かせください。必要な範囲と進め方をご提案します。